BRR em Foco

Esta série de artigos conectando a Base de Remuneração Regulatória (BRR) a diferentes áreas da empresa me permitiu expandir a visão sobre meu papel na organização. Mais do que um exercício técnico, foi um convite a revisitar minha postura profissional e a atuar de forma ainda mais estratégica , sempre avaliando o impacto de cada ação no curto, médio e longo prazo.   Depois de 20 anos como administrador , sendo mais de 11 dedicados ao setor elétrico, aprendi que nenhum plano sobrevive intacto ao confronto com a realidade. E quando o planejamento estratégico não é suportado pelos melhores insumos disponíveis, o desafio se torna ainda mais crítico.   O setor elétrico sustenta sua trajetória de crescimento na expansão com eficiência e qualidade. Mas analisar esses vetores sem incluir a BRR como variável central pode gerar desvios relevantes. A BRR não pode ficar restrita ao mundo regulatório: ocupar espaço na mesa do planejamento é um passo natural e necessário para todo...

Nestes mais de 10 anos no Setor Elétrico , tive a oportunidade de participar de movimentos estratégicos relevantes nos grupos econômicos em que trabalhei. Estive presente em processos de re-IPO, em aquisições de concessionárias e, em muitos casos, em análises que resultaram na decisão de não seguir adiante porque o ativo simplesmente não valia a pena. O desafio de analisar uma concessionária no mercado brasileiro que não faz parte do seu grupo é hercúleo — e é justamente nesse ponto que o time de Ativos e BRR (Base de Remuneração Regulatória) assume um papel fundamental.   Como comentei no primeiro post desta série, que busca aproximar a BRR das demais áreas da concessionária, recentemente tive a oportunidade de conversar com colegas da equipe de Novos Negócios (NN). Nessas trocas me reforçaram a visão do quanto essa proximidade pode gerar valor real para os grupos econômicos, conectando a inteligência regulatória da BRR com a visão estratégica dos profissionais de NN.  ...