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TOTEX na prática: Risco regulatório ou Evolução inevitável?

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O BRRemFOCO nasceu com a proposta de compartilhar minha experiência em Regulação, Gestão de Ativos e, especialmente, na Base de Remuneração Regulatória (BRR). Com o tempo, esse escopo se expandiu naturalmente. Desbravamos juntos entrevistas com alguns profissionais no setor, percorremos os caminhos da BRR em outras áreas da empresa e até exploramos conceitos contábeis sob a ótica da regulação do setor elétrico. Explorar esses temas, que sempre fizeram parte da minha rotina profissional, mas nem sempre foram alvo de estudo aprofundado, foi um processo gratificante e revelador. Nesse contexto acredito que é uma boa oportunidade pensarmos “Se a BRR molda o setor há décadas, será que estamos tão acostumados a ela que deixamos de questionar seus limites?” O modelo atual de revisão tarifária favorece investimentos de capital (CAPEX) como principal vetor de remuneração. Mas, diante das transformações que desafiam o setor, será que essa lógica ainda é suficiente? O modelo regulatório bra...
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Você lidera ou só controla?

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 Apesar de longos anos no setor elétrico, minha carreira como administrador começou, de fato, na logística — fazendo estágio em uma transportadora. E foi lá também que comecei minha jornada como líder, muito antes de qualquer cargo formal. Ao longo dos anos, tive a chance de trabalhar com perfis de liderança muito diferentes — alguns extremamente técnicos e centralizadores, outros mais abertos e delegadores. Foi entre o torniquete de uns e a solidão do abandono de outros que percebi: nenhum era perfeito. Nenhum representava, sozinho, o que eu queria ser. Mas todos, de alguma forma, me ensinaram. Uns, em como eu gostaria de ser. Outros, exatamente o contrário. Com o tempo, fui construindo um mosaico de comportamentos, atitudes e posturas que admirava — uma liderança que não era personificada em uma única figura, mas sim uma meta. Um perfil que eu queria me tornar. E como toda meta, exigiu tentativa e erro. Principalmente erro. No início da minha trajetória como líder, falhei...
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Estamos Preparando Gente Boa ou Apenas Sobreviventes?

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 Meu início no setor elétrico partiu de uma candidatura despretensiosa. Era uma vaga para Analista de Regulação Pleno , numa empresa excelente — mas eu não tinha a experiência necessária. Mesmo assim, participei do processo, fiz uma entrevista bacana com aquele que viria a ser meu gestor e grande amigo, e acabei sendo selecionado. Arrisco dizer que essa decisão mudou minha carreira e a minha vida. Como em todo novo desafio, os primeiros dias foram complicados. Meus sete anos de experiência em logística não me ajudavam em nada diante daquele mar de siglas e termos técnicos. BRR, BAR, AIS, VNR, COM, CA, TUSD, RAP, CVA … Eles não só não faziam sentido — me soavam como outro idioma . Aqui, talvez fosse o momento de contar uma história de superação, com noites em claro lendo manuais e resoluções. Mas não seria verdade. O que me salvou de verdade foram as pessoas. Colegas de trabalho, consultores de empresas avaliadoras, fiscais e parceiros da ANEEL que, com generosidade, comp...
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O que falta na sua mesa de planejamento? BRR.

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Esta série de artigos conectando a Base de Remuneração Regulatória (BRR) a diferentes áreas da empresa me permitiu expandir a visão sobre meu papel na organização. Mais do que um exercício técnico, foi um convite a revisitar minha postura profissional e a atuar de forma ainda mais estratégica , sempre avaliando o impacto de cada ação no curto, médio e longo prazo.   Depois de 20 anos como administrador , sendo mais de 11 dedicados ao setor elétrico, aprendi que nenhum plano sobrevive intacto ao confronto com a realidade. E quando o planejamento estratégico não é suportado pelos melhores insumos disponíveis, o desafio se torna ainda mais crítico.   O setor elétrico sustenta sua trajetória de crescimento na expansão com eficiência e qualidade. Mas analisar esses vetores sem incluir a BRR como variável central pode gerar desvios relevantes. A BRR não pode ficar restrita ao mundo regulatório: ocupar espaço na mesa do planejamento é um passo natural e necessário para todo...
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BRR na Arena das Decisões: o elo com Novos Negócios

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Nestes mais de 10 anos no Setor Elétrico , tive a oportunidade de participar de movimentos estratégicos relevantes nos grupos econômicos em que trabalhei. Estive presente em processos de re-IPO, em aquisições de concessionárias e, em muitos casos, em análises que resultaram na decisão de não seguir adiante porque o ativo simplesmente não valia a pena. O desafio de analisar uma concessionária no mercado brasileiro que não faz parte do seu grupo é hercúleo — e é justamente nesse ponto que o time de Ativos e BRR (Base de Remuneração Regulatória) assume um papel fundamental.   Como comentei no primeiro post desta série, que busca aproximar a BRR das demais áreas da concessionária, recentemente tive a oportunidade de conversar com colegas da equipe de Novos Negócios (NN). Nessas trocas me reforçaram a visão do quanto essa proximidade pode gerar valor real para os grupos econômicos, conectando a inteligência regulatória da BRR com a visão estratégica dos profissionais de NN.  ...
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Controladoria e BRR: um elo entre disciplina, valor e decisão

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 Neste segundo post da série sobre profissionais e seu vínculo com a Base de Remuneração Regulatória (BRR), vamos explorar o papel do controller e sua responsabilidade na sustentabilidade econômico-financeira das concessionárias. Antes de entrar diretamente no tema, vale comentar o desafio (e a satisfação) de estudar algo relativamente novo. Nestes mais de 10 anos de setor elétrico, compartilhei muitas reuniões — e até algumas discussões calorosas — com profissionais da controladoria. Foi uma grata surpresa mergulhar no tema com mais profundidade e reconhecer tantos pontos de convergência com a área de BRR. Minha formação inicial como administrador, passando por MBAs na área de negócios e agora pela graduação em contabilidade, consegui encarar esse desafio com um olhar mais aberto. Não só por ser um tema novo, mas por parecer uma nova página de um livro já familiar — um conhecimento diferente, mas reconhecível. Antes visto como guardião de custos — responsável por garantir a...
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BRR: o caminho silencioso que sustenta o valor das distribuidoras

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 Escrever aqui no BRR em Foco é um exercício diário de reflexão e análise, me deixando mais atento ao ambiente que me cerca dentro das concessionárias. Nas últimas semanas, a minha rotina de gestor de BRR me trouxe a oportunidade de conversas bem produtivas e engrandecedoras com profissionais com grande know-how nas áreas de controladoria e novos negócios. Estas áreas têm enorme intersecção com o universo da BRR. Mas, na prática, se cruzam muito pouco na rotina das empresas   Nestas conversas, percebi o quanto a Base de Remuneração Regulatória (BRR) é pouco explorada fora do nosso nicho técnico regulatório, mesmo sendo um dos pilares principais da sanidade econômico-financeira das concessões. Esta percepção me trouxe uma inquietação: como um tema tão central como a remuneração das concessionárias pode parecer tão isolado das decisões estratégicas das empresas?   Na academia e ao longo da minha carreira, tive a oportunidade de agir como um profissional de regulaçã...
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