BRR em Foco

 Apesar de longos anos no setor elétrico, minha carreira como administrador começou, de fato, na logística — fazendo estágio em uma transportadora. E foi lá também que comecei minha jornada como líder, muito antes de qualquer cargo formal. Ao longo dos anos, tive a chance de trabalhar com perfis de liderança muito diferentes — alguns extremamente técnicos e centralizadores, outros mais abertos e delegadores. Foi entre o torniquete de uns e a solidão do abandono de outros que percebi: nenhum era perfeito. Nenhum representava, sozinho, o que eu queria ser. Mas todos, de alguma forma, me ensinaram. Uns, em como eu gostaria de ser. Outros, exatamente o contrário. Com o tempo, fui construindo um mosaico de comportamentos, atitudes e posturas que admirava — uma liderança que não era personificada em uma única figura, mas sim uma meta. Um perfil que eu queria me tornar. E como toda meta, exigiu tentativa e erro. Principalmente erro. No início da minha trajetória como líder, falhei...

 Meu início no setor elétrico partiu de uma candidatura despretensiosa. Era uma vaga para Analista de Regulação Pleno , numa empresa excelente — mas eu não tinha a experiência necessária. Mesmo assim, participei do processo, fiz uma entrevista bacana com aquele que viria a ser meu gestor e grande amigo, e acabei sendo selecionado. Arrisco dizer que essa decisão mudou minha carreira e a minha vida. Como em todo novo desafio, os primeiros dias foram complicados. Meus sete anos de experiência em logística não me ajudavam em nada diante daquele mar de siglas e termos técnicos. BRR, BAR, AIS, VNR, COM, CA, TUSD, RAP, CVA … Eles não só não faziam sentido — me soavam como outro idioma . Aqui, talvez fosse o momento de contar uma história de superação, com noites em claro lendo manuais e resoluções. Mas não seria verdade. O que me salvou de verdade foram as pessoas. Colegas de trabalho, consultores de empresas avaliadoras, fiscais e parceiros da ANEEL que, com generosidade, comp...