BRR em Foco

Este post nasce da necessidade de compartilhar insights sobre como o planejamento estratégico anual pode transformar os desafios em oportunidades, garantindo não apenas conformidade regulatória, mas também otimização de recursos e maximização de retornos, além de explorar os elementos que compõem um projeto de gestão eficaz, destacando as melhores práticas e metodologias que podem ser aplicadas para enfrentar os desafios deste setor vital. A importância de um planejamento bem estruturado para a gestão de Ativos e BRR não pode ser subestimada. Ele serve como a espinha dorsal para a tomada de decisões financeiras e operacionais que afetam a capacidade das concessionárias de atender às demandas regulatórias, enquanto equilibra as expectativas dos stakeholders. Como parte da minha experiência em equipes de BRR, priorizei a utilização da ferramenta de "projeto de gestão" (PG). Esta abordagem começa com uma análise detalhada dos trabalhos executados em anos anteriores, como base

Para este novo post, considero importante abordar o processo de fiscalização, as recentes inovações na Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel) e o papel das concessionárias nessa etapa crucial de definição da Base de Remuneração Regulatória (BRR). É fundamental destacar que o objetivo de todos os envolvidos é garantir a definição de um valor justo para a BRR, que remunere os investimentos realizados conforme as regulamentações, minimizando o impacto sobre o consumidor e promovendo segurança jurídica para todas as partes envolvidas.   O conceito de fiscalizações está detalhado no PRORET (Procedimentos de Regulação Tarifária), no Submódulo 10.1 - Revisões Tarifárias de Distribuidoras, que delineia todo o processo de revisão tarifária, e no Submódulo 2.3 - Base de Remuneração Regulatória, onde são apresentadas as premissas para a definição da BRR.   Ao longo dos anos, o processo de fiscalização da BRR passou por significativas transformações que merecem ser examinadas atrav

Em posts anteriores analisamos os referencias teóricos e práticos da Gestão da Base de Remuneração Regulatória (BRR) e de Ativos. Acredito, então, que falar sobre construção de equipes também seja um tema oportuno. A Gestão de Ativos e da Base de Remuneração Regulatória é um intricado processo que exige da equipe conhecimentos abrangentes sobre referenciais regulatórios devido à tecnicidade processual para sua apuração. Além destes fundamentais conhecimentos, observamos competências relevantes que complementam e potencializam os resultados das concessionárias. Meu histórico acadêmico e profissional percorreram diversos caminhos que me auxiliam hoje a atuar como gestor de BRR e me instigam a buscar o melhor resultado possível. Sou administrador, formado em 2007, e durante a graduação fiz estágio e fui contratado como analista em uma transportadora (com frota de aproximadamente 200 caminhões). Nesta empresa, graças à grande generosidade e inteligência do proprietário, participei de um pr