BRR em Foco

Após discutirmos extensivamente os diversos meandros do processo de Base de Remuneração Regulatória (BRR), é hora de avançar e explorar uma das variáveis mais complexas no processo de Revisão Tarifária Periódica (RTP) ou Extraordinária (RTE): a Base de Dados Geográfica da Distribuidora (BDGD). Neste artigo, meu objetivo é apresentar e conceituar os principais aspectos da BDGD, suas funções e métricas de gestão, sua intersecção com a BRR, destacando os benefícios e desafios, e, finalmente, as validações realizadas pela ANEEL para a BDGD na apuração da BRR. Acredito que a primeira pergunta relevante para este post é " O Que é a BDGD? " Pode-se conceituar a BDGD como um sistema que armazena informações detalhadas sobre a localização e as características dos ativos de distribuição de energia elétrica.   Esses dados incluem, mas não se limitam a: Localização geográfica dos principais equipamentos das concessionárias de Distribuição, tais como postes, condutores, transformadores

Hoje temos o prazer de apresentar uma colaboração especial em nosso blog, trazendo uma perspectiva única e valiosa para os nossos leitores. Dê as boas-vindas a Reginaldo Kruki Jr.!   Reginaldo é um profissional com uma trajetória impressionante no setor elétrico, combinando uma sólida formação em Economia e Engenharia Elétrica, além de um MBA em Finanças Corporativas. Com mais de 16 anos de experiência, ele acumulou um vasto conhecimento em áreas cruciais como Suprimentos, Logística e, especialmente, em Base de Remuneração Regulatória (BRR).   Atualmente, Reginaldo ocupa a posição de Coordenador Corporativo Técnico de Gestão de Ativos no Grupo Energisa, onde desempenha um papel fundamental na otimização dos recursos e na busca pela excelência operacional.   Estamos empolgados em compartilhar a expertise e os insights de Reginaldo aqui em nosso blog. Prepare-se para mergulhar em um conteúdo rico e esclarecedor sobre os desafios e oportunidades do setor elétrico!  BSO.  Caros

Este post nasce da necessidade de compartilhar insights sobre como o planejamento estratégico anual pode transformar os desafios em oportunidades, garantindo não apenas conformidade regulatória, mas também otimização de recursos e maximização de retornos, além de explorar os elementos que compõem um projeto de gestão eficaz, destacando as melhores práticas e metodologias que podem ser aplicadas para enfrentar os desafios deste setor vital. A importância de um planejamento bem estruturado para a gestão de Ativos e BRR não pode ser subestimada. Ele serve como a espinha dorsal para a tomada de decisões financeiras e operacionais que afetam a capacidade das concessionárias de atender às demandas regulatórias, enquanto equilibra as expectativas dos stakeholders. Como parte da minha experiência em equipes de BRR, priorizei a utilização da ferramenta de "projeto de gestão" (PG). Esta abordagem começa com uma análise detalhada dos trabalhos executados em anos anteriores, como base

Para este novo post, considero importante abordar o processo de fiscalização, as recentes inovações na Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel) e o papel das concessionárias nessa etapa crucial de definição da Base de Remuneração Regulatória (BRR). É fundamental destacar que o objetivo de todos os envolvidos é garantir a definição de um valor justo para a BRR, que remunere os investimentos realizados conforme as regulamentações, minimizando o impacto sobre o consumidor e promovendo segurança jurídica para todas as partes envolvidas.   O conceito de fiscalizações está detalhado no PRORET (Procedimentos de Regulação Tarifária), no Submódulo 10.1 - Revisões Tarifárias de Distribuidoras, que delineia todo o processo de revisão tarifária, e no Submódulo 2.3 - Base de Remuneração Regulatória, onde são apresentadas as premissas para a definição da BRR.   Ao longo dos anos, o processo de fiscalização da BRR passou por significativas transformações que merecem ser examinadas atrav

Em posts anteriores analisamos os referencias teóricos e práticos da Gestão da Base de Remuneração Regulatória (BRR) e de Ativos. Acredito, então, que falar sobre construção de equipes também seja um tema oportuno. A Gestão de Ativos e da Base de Remuneração Regulatória é um intricado processo que exige da equipe conhecimentos abrangentes sobre referenciais regulatórios devido à tecnicidade processual para sua apuração. Além destes fundamentais conhecimentos, observamos competências relevantes que complementam e potencializam os resultados das concessionárias. Meu histórico acadêmico e profissional percorreram diversos caminhos que me auxiliam hoje a atuar como gestor de BRR e me instigam a buscar o melhor resultado possível. Sou administrador, formado em 2007, e durante a graduação fiz estágio e fui contratado como analista em uma transportadora (com frota de aproximadamente 200 caminhões). Nesta empresa, graças à grande generosidade e inteligência do proprietário, participei de um pr

No complexo cenário do setor elétrico, em que cada decisão estratégica molda o futuro da infraestrutura energética, a gestão eficiente da Base de Remuneração Regulatória (BRR) emerge como o alicerce fundamental para o sucesso operacional das concessionárias. Em nossos posts anteriores foram apresentados temas mais relacionados ao entendimento profundo da base de remuneração. Conceitos práticos que tem por objetivo fornecer ao leitor fundamentação teórica sobre o que é a BRR e sua utilização e neste contexto falar sobre os melhores indicadores para uma gestão eficiente.   De maneira geral, podemos definir os indicadores de desempenho como uma série de processos e metodologias destinadas a avaliar procedimentos específicos com foco no curto prazo (12 meses) e médio prazo (24 a 36 meses). Tais indicadores devem ser sempre factíveis de medidas objetivas sejam elas qualitativas ou quantitativas e que permitam comparação direta com metas previamente definidas. Os resultados destes indica