BRR em Foco

Nestes mais de 10 anos no Setor Elétrico , tive a oportunidade de participar de movimentos estratégicos relevantes nos grupos econômicos em que trabalhei. Estive presente em processos de re-IPO, em aquisições de concessionárias e, em muitos casos, em análises que resultaram na decisão de não seguir adiante porque o ativo simplesmente não valia a pena. O desafio de analisar uma concessionária no mercado brasileiro que não faz parte do seu grupo é hercúleo — e é justamente nesse ponto que o time de Ativos e BRR (Base de Remuneração Regulatória) assume um papel fundamental.   Como comentei no primeiro post desta série, que busca aproximar a BRR das demais áreas da concessionária, recentemente tive a oportunidade de conversar com colegas da equipe de Novos Negócios (NN). Nessas trocas me reforçaram a visão do quanto essa proximidade pode gerar valor real para os grupos econômicos, conectando a inteligência regulatória da BRR com a visão estratégica dos profissionais de NN.  ...

 Neste segundo post da série sobre profissionais e seu vínculo com a Base de Remuneração Regulatória (BRR), vamos explorar o papel do controller e sua responsabilidade na sustentabilidade econômico-financeira das concessionárias. Antes de entrar diretamente no tema, vale comentar o desafio (e a satisfação) de estudar algo relativamente novo. Nestes mais de 10 anos de setor elétrico, compartilhei muitas reuniões — e até algumas discussões calorosas — com profissionais da controladoria. Foi uma grata surpresa mergulhar no tema com mais profundidade e reconhecer tantos pontos de convergência com a área de BRR. Minha formação inicial como administrador, passando por MBAs na área de negócios e agora pela graduação em contabilidade, consegui encarar esse desafio com um olhar mais aberto. Não só por ser um tema novo, mas por parecer uma nova página de um livro já familiar — um conhecimento diferente, mas reconhecível. Antes visto como guardião de custos — responsável por garantir a...

 Escrever aqui no BRR em Foco é um exercício diário de reflexão e análise, me deixando mais atento ao ambiente que me cerca dentro das concessionárias. Nas últimas semanas, a minha rotina de gestor de BRR me trouxe a oportunidade de conversas bem produtivas e engrandecedoras com profissionais com grande know-how nas áreas de controladoria e novos negócios. Estas áreas têm enorme intersecção com o universo da BRR. Mas, na prática, se cruzam muito pouco na rotina das empresas   Nestas conversas, percebi o quanto a Base de Remuneração Regulatória (BRR) é pouco explorada fora do nosso nicho técnico regulatório, mesmo sendo um dos pilares principais da sanidade econômico-financeira das concessões. Esta percepção me trouxe uma inquietação: como um tema tão central como a remuneração das concessionárias pode parecer tão isolado das decisões estratégicas das empresas?   Na academia e ao longo da minha carreira, tive a oportunidade de agir como um profissional de regulaçã...

 Quando comecei o BRR em Foco , tive diversas motivações, desde uma necessidade de me manter atualizado com as constantes evoluções do setor elétrico, uma vontade de conversar com pessoas sobre estes temas que tanto me encantam e ter um local onde poderia compartilhar meus mais de 10 anos de vivência no setor elétrico. Neste espaço e, como financista de formação, sempre estive imerso na lógica da performance, das metas regulatórias, na gestão eficiente de ativos e até na busca constante pela operação austera.   Não obstante, o que mais me encanta no setor elétrico é a sua capacidade de rotineiramente nos apresentar visões e novas perspectivas . Há algumas semanas, estive em uma viagem aos Lençóis Maranhenses e lá tive acesso a mais uma camada do setor elétrico, tão fundamental e, às vezes, invisível. A visita a Atins, um pequeno povoado de difícil acesso que fica dentro dos Lençóis , me fez ver a energia elétrica com olhos diferentes de BRR, Remuneração de Capital, WAC...

 Quando comecei a trabalhar no setor elétrico – e lá se vão mais de 10 anos – uma pergunta me incomodava: se estou numa empresa privada, por que não podemos simplesmente definir o preço do nosso serviço? Por que o Estado precisa se meter? A resposta está na natureza da nossa atividade. A distribuição de energia elétrica é um monopólio natural — e isso muda de forma relevante a lógica de mercado que a maioria de nós aprendeu fora do setor. Em atividades com custos de implantação e custos fixos muito elevados, como construção e manutenção de redes de distribuição, e com retornos marginais decrescentes, a competição se torna economicamente inviável. Ter duas redes paralelas de fios, postes e transformadores atendendo o mesmo bairro seria um disparate técnico, ambiental e financeiro. É por isso que o Estado concede a uma empresa o direito exclusivo de operar em uma área — o que chamamos de concessão pública. Mas esse direito de exploração vem acompanhado de uma série de obrigaçõe...

Dentro da rotina de gestor de BRR estou liderando processos de BRR em diversos estágios, desde empresas no início de seus ciclos tarifários a empresas em etapa de desenvolvimento de Laudos para RTPs e nas últimas semanas, tive a oportunidade de reencontrar amigos e profissionais altamente qualificados, que atuam em diferentes esferas do setor elétrico — regulação, fiscalização, planejamento, consultoria e operação. São percepções acumuladas em décadas de experiência, e ainda assim com apetite para o debate, abertura para o novo e — principalmente — disposição para pensar o setor com profundidade e criticidade. Essas conversas, ainda que dispersas, me levaram à uma reflexam:  a necessidade de fortalecimento da liderança técnica  como um vetor decisivo para a sustentabilidade regulatória da gestão dos ativos de uma concessionária de utilities. É nesse contexto que a gestão de ativos e a Base de Remuneração Regulatória (BRR) surgem não apenas como instrumento de cálculo, mas como...